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μ°½μ—… μ΄ˆλ³΄κ°€ μ•Œμ•„μ•Ό ν•  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 핡심 μš©μ–΄ 50κ°€μ§€ μ™„μ „ 정리

μ™œ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ μš©μ–΄λ₯Ό μ•Œμ•„μ•Ό ν•˜λŠ”κ°€

처음 창업을 μ€€λΉ„ν•  λ•Œ 투자자 λΈ”λ‘œκ·Έλ‚˜ μ°½μ—… κ΄€λ ¨ 글을 읽으면 λ‚―μ„  μš©μ–΄λ“€μ΄ μŸμ•„μ§‘λ‹ˆλ‹€. MRR, CAC, LTV, ROAS, MVP, λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—…, μ§€λΆ„μœ¨...

이 μš©μ–΄λ“€μ„ λͺ¨λ₯Έλ‹€κ³  창업을 λͺ» ν•˜λŠ” 건 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. ν•˜μ§€λ§Œ μ•Œλ©΄ 속도가 λΉ¨λΌμ§‘λ‹ˆλ‹€. 같은 κ°œλ…μ„ 전달할 λ•Œ 곡톡 μ–Έμ–΄κ°€ 있으면 νŒŒνŠΈλ„ˆμ™€μ˜ μ†Œν†΅μ΄ λΉ λ₯΄κ³ , 세무사와 상담할 λ•Œ 본둠으둜 λ°”λ‘œ λ“€μ–΄κ°ˆ 수 있으며, 투자λ₯Ό λ°›κ±°λ‚˜ ν˜‘μ—…μ„ μ œμ•ˆν•  λ•Œ 신뒰감이 μƒκΉλ‹ˆλ‹€.

이 글은 κ°€λ‚˜λ‹€μˆœ 사전이 μ•„λ‹™λ‹ˆλ‹€. μ‹€μ œλ‘œ μ°½μ—… ν˜„μž₯μ—μ„œ κ°€μž₯ 자주 μ“°μ΄λŠ” μš©μ–΄ 50κ°€μ§€λ₯Ό 4개 μΉ΄ν…Œκ³ λ¦¬λ‘œ λ¬Άμ–΄, μ˜ˆμ‹œμ™€ ν•¨κ»˜ μ„€λͺ…ν•©λ‹ˆλ‹€.


Part 1. μˆ˜μ΅Β·μ‚¬μ—… λͺ¨λΈ κ΄€λ ¨ μš©μ–΄

1. 수읡 λͺ¨λΈ (Revenue Model)

사업이 λˆμ„ λ²„λŠ” 방식. "μ–΄λ–»κ²Œ λˆμ„ λ²„λ‚˜μš”?"에 λŒ€ν•œ λ‹΅μž…λ‹ˆλ‹€.

예: 유료 ꡬ독, κ΄‘κ³ , 수수료, μ œν’ˆ 판맀, ꡐ윑 판맀 λ“±

2. λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ (Business Model)

수읡 λͺ¨λΈλ³΄λ‹€ 넓은 κ°œλ…. λˆ„κ΅¬μ—κ²Œ, 무엇을 μ œκ³΅ν•˜κ³ , μ–΄λ–»κ²Œ λˆμ„ 벌며, λΉ„μš©μ€ μ–΄λ–»κ²Œ κ΅¬μ„±λ˜λŠ”μ§€λ₯Ό ν¬ν•¨ν•˜λŠ” 사업 전체 섀계도.

μ°Έκ³ : λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ λͺ¨λΈ μΊ”λ²„μŠ€(BMC)λŠ” 9개 λΈ”λ‘μœΌλ‘œ 사업을 μ‹œκ°ν™”ν•˜λŠ” 유λͺ…ν•œ ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬.

3. MRR (Monthly Recurring Revenue, μ›” 반볡 맀좜)

맀달 μ•ˆμ •μ μœΌλ‘œ λ°œμƒν•˜λŠ” ꡬ독 기반 맀좜. ꡬ독 μ„œλΉ„μŠ€λ‚˜ SaaS의 핡심 μ§€ν‘œ.

예: μ›” 10λ§Œμ› ꡬ독 νšŒμ› 100λͺ… = MRR 1,000λ§Œμ›

4. ARR (Annual Recurring Revenue, μ—° 반볡 맀좜)

MRR Γ— 12. νˆ¬μžμžμ™€ 이야기할 λ•Œ 자주 μ“°μ΄λŠ” 규λͺ¨ μ§€ν‘œ.

5. GMV (Gross Merchandise Volume, 총 κ±°λž˜μ•‘)

ν”Œλž«νΌμ—μ„œ λ°œμƒν•œ 전체 거래 κΈˆμ•‘. μ‹€μ œ 수읡과 λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

예: μ€‘κ°œ ν”Œλž«νΌμ—μ„œ 100λ§Œμ› κ±°λž˜κ°€ λ°œμƒν–ˆκ³  10%κ°€ 수수료라면, GMV=100λ§Œμ›, μ‹€μ œ 수읡=10λ§Œμ›.

6. 손읡뢄기점 (BEP, Break-Even Point)

μˆ˜μž…κ³Ό λΉ„μš©μ΄ μ •ν™•νžˆ κ°™μ•„μ§€λŠ” 지점. 이 이후뢀터 이읡이 λ°œμƒν•©λ‹ˆλ‹€.

곡식: κ³ μ •λΉ„ Γ· (1 - λ³€λ™λΉ„μœ¨) = 손읡뢄기점 맀좜

7. λ§ˆμ§„ / λ§ˆμ§„μœ¨

판맀 κ°€κ²©μ—μ„œ 원가λ₯Ό λΊ€ κΈˆμ•‘(λ§ˆμ§„) λ˜λŠ” λΉ„μœ¨(λ§ˆμ§„μœ¨).

예: 10λ§Œμ› μ„œλΉ„μŠ€μ˜ 원가가 6λ§Œμ›μ΄λ©΄ λ§ˆμ§„ 4λ§Œμ›, λ§ˆμ§„μœ¨ 40%.

8. 번레이트 (Burn Rate)

보유 자금이 μ†Œμ§„λ˜λŠ” μ›” 속도.

예: μ›” μ§€μΆœμ΄ 500λ§Œμ›μ΄κ³  톡μž₯에 3,000λ§Œμ› 있으면, λŸ°μ›¨μ΄(버틸 수 μžˆλŠ” κΈ°κ°„)λŠ” 6κ°œμ›”.

9. λŸ°μ›¨μ΄ (Runway)

ν˜„μž¬ 자금으둜 버틸 수 μžˆλŠ” κΈ°κ°„. 번레이트의 λ°˜λŒ€ κ°œλ….

10. ν”Όλ²— (Pivot)

핡심 λ°©ν–₯을 μœ μ§€ν•˜λ©΄μ„œ 일뢀λ₯Ό λ°”κΎΈλŠ” μ „λž΅μ  μ „ν™˜.

예: μœ νŠœλ²„λ₯Ό μœ„ν•œ 뢄석 νˆ΄μ„ λ§Œλ“€λ‹€κ°€ β†’ 크리에이터 전체λ₯Ό μœ„ν•œ SNS 관리 툴둜 μ „ν™˜.


Part 2. λ§ˆμΌ€νŒ… 및 μ„±μž₯ κ΄€λ ¨ μš©μ–΄

11. MVP (Minimum Viable Product, μ΅œμ†Œ κΈ°λŠ₯ μ œν’ˆ)

핡심 κΈ°λŠ₯만 λ‹΄μ•„ μ΅œμ†Œ λΉ„μš©μœΌλ‘œ μΆœμ‹œν•˜λŠ” 초기 버전. 가섀을 κ²€μ¦ν•˜κΈ° μœ„ν•œ 도ꡬ.

μš”μ : μ™„λ²½ν•œ μ œν’ˆμ„ λ§Œλ“€μ–΄ μΆœμ‹œν•˜λŠ” 것이 μ•„λ‹ˆλΌ, κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ 가섀을 검증할 수 μžˆλŠ” κ°€μž₯ λ‹¨μˆœν•œ 버전을 λΉ λ₯΄κ²Œ μ‹œμž₯에 λ‚΄λ†“λŠ” 것.

12. PMF (Product-Market Fit, μ œν’ˆ-μ‹œμž₯ 적합성)

λ‚΄ μ œν’ˆμ΄ μ‹œμž₯의 μˆ˜μš”λ₯Ό μ œλŒ€λ‘œ μΆ©μ‘±ν•˜λŠ” μƒνƒœ. μ°½μ—…μ—μ„œ κ°€μž₯ μ€‘μš”ν•œ λͺ©ν‘œ 쀑 ν•˜λ‚˜.

μ‹ ν˜Έ: "이 μ„œλΉ„μŠ€ μ—†μ–΄μ§€λ©΄ 정말 아쉽겠닀"κ³  λ§ν•˜λŠ” μ‚¬μš©μžκ°€ 40% 이상.

13. CAC (Customer Acquisition Cost, 고객 νšλ“ λΉ„μš©)

고객 ν•œ λͺ…을 μ–»λŠ” 데 λ“œλŠ” 총 λΉ„μš©.

곡식: 총 λ§ˆμΌ€νŒ…/μ˜μ—… λΉ„μš© Γ· νšλ“ν•œ μ‹ κ·œ 고객 수

14. LTV (Lifetime Value, 고객 생애 κ°€μΉ˜)

ν•œ 고객이 관계λ₯Ό μœ μ§€ν•˜λŠ” λ™μ•ˆ λ°œμƒμ‹œν‚€λŠ” 총 수읡.

핡심 원칙: LTV > CAC μ—¬μ•Ό 지속 κ°€λŠ₯ν•œ 사업. 일반적으둜 LTVκ°€ CAC의 3λ°° 이상이어야 κ±΄κ°•ν•œ λͺ¨λΈ.

15. 퍼널 (Funnel, ꡬ맀 κΉ”λ•ŒκΈ°)

잠재 고객이 인지 β†’ 관심 β†’ κ³ λ € β†’ ꡬ맀 β†’ μΆ©μ„± 단계λ₯Ό κ±°μΉ˜λŠ” 흐름. 각 λ‹¨κ³„μ—μ„œ μ΄νƒˆλ₯  뢄석이 λ§ˆμΌ€νŒ…μ˜ 핡심.

16. μ „ν™˜μœ¨ (Conversion Rate, CVR)

νŠΉμ • 행동(ꡬ맀, κ°€μž…, 클릭 λ“±)을 μ™„λ£Œν•œ μ‚¬μš©μž λΉ„μœ¨.

예: 100λͺ…이 λ°©λ¬Έν•΄ 3λͺ…이 ꡬ맀 β†’ μ „ν™˜μœ¨ 3%

17. CPC (Cost Per Click, 클릭당 λΉ„μš©)

κ΄‘κ³ μ—μ„œ 클릭 1νšŒλ‹Ή μ§€λΆˆν•˜λŠ” κΈˆμ•‘. ꡬ글 κ΄‘κ³ , 넀이버 κ΄‘κ³ μ—μ„œ μ‚¬μš©.

18. CPM (Cost Per Mille, 1,000회 λ…ΈμΆœλ‹Ή λΉ„μš©)

κ΄‘κ³  1,000회 λ…ΈμΆœλ‹Ή λΉ„μš©. λΈŒλžœλ“œ 인지도 μΊ νŽ˜μΈμ— 주둜 μ‚¬μš©.

19. CPA (Cost Per Action, 행동당 λΉ„μš©)

ꡬ맀, κ°€μž… λ“± νŠΉμ • 행동 1건당 λΉ„μš©.

20. ROAS (Return On Ad Spend, κ΄‘κ³  투자 수읡λ₯ )

κ΄‘κ³ λΉ„ λŒ€λΉ„ λ°œμƒ 맀좜 λΉ„μœ¨.

곡식: κ΄‘κ³ λ₯Ό ν†΅ν•œ 맀좜 Γ· κ΄‘κ³ λΉ„ Γ— 100% ROAS 400%: κ΄‘κ³ λΉ„ 100λ§Œμ› β†’ 맀좜 400λ§Œμ›

21. 그둜슀 ν•΄ν‚Ή (Growth Hacking)

μ œν•œλœ μžμ›μœΌλ‘œ λΉ λ₯Έ μ„±μž₯을 μ‹€ν˜„ν•˜λŠ” 데이터 기반 μ‹€ν—˜μ  λ§ˆμΌ€νŒ….

22. λ¦¬ν…μ…˜ (Retention, μœ μ§€μœ¨)

이미 νšλ“ν•œ 고객이 계속 μ‚¬μš©ν•˜κ±°λ‚˜ μž¬κ΅¬λ§€ν•˜λŠ” λΉ„μœ¨. μ‹ κ·œ 고객 μœ μΉ˜λ³΄λ‹€ λΉ„μš©μ΄ 훨씬 μ €λ ΄ν•©λ‹ˆλ‹€.

23. λ°”μ΄λŸ΄ κ³„μˆ˜ (Viral Coefficient, K-factor)

ν•œ λͺ…μ˜ μ‚¬μš©μžκ°€ 평균 λͺ‡ λͺ…μ˜ μ‹ κ·œ μ‚¬μš©μžλ₯Ό λ°λ €μ˜€λŠ”μ§€ 수치.

K > 1 이면 λ°”μ΄λŸ΄ μ„±μž₯(μ œν’ˆμ΄ 슀슀둜 퍼짐)

24. μΈλ°”μš΄λ“œ vs μ•„μ›ƒλ°”μš΄λ“œ λ§ˆμΌ€νŒ…

  • μΈλ°”μš΄λ“œ: μ½˜ν…μΈ , SEO, SNS λ“±μœΌλ‘œ 고객이 슀슀둜 μ°Ύμ•„μ˜€κ²Œ ν•˜λŠ” 방식
  • μ•„μ›ƒλ°”μš΄λ“œ: κ΄‘κ³ , μ½œλ“œ λ©”μ‹œμ§€ λ“± λ¨Όμ € μ ‘κ·Όν•˜λŠ” 방식

25. NPS (Net Promoter Score, μˆœμΆ”μ²œμ§€μˆ˜)

"이 μ„œλΉ„μŠ€λ₯Ό 주변에 μΆ”μ²œν•  의ν–₯이 μžˆλ‚˜μš”?" 11점 μ²™λ„λ‘œ μΈ‘μ •. 고객 좩성도 μ§€ν‘œ.


Part 3. μ„Έλ¬΄Β·λ²•λ¬΄Β·μš΄μ˜ κ΄€λ ¨ μš©μ–΄

26. κ°œμΈμ‚¬μ—…μž vs λ²•μΈμ‚¬μ—…μž

  • κ°œμΈμ‚¬μ—…μž: 개인이 직접 사업 주체, 섀립 간단, μ„ΈκΈˆ 처리 λ‹¨μˆœ
  • 법인: λ³„λ„μ˜ 법인격, 섀립 절차 볡작, μ„ΈκΈˆ 절감 κ°€λŠ₯μ„± λ†’μœΌλ‚˜ 관리 λΆ€λ‹΄

초기 1인 창업은 κ°œμΈμ‚¬μ—…μžλ‘œ μ‹œμž‘ν•˜λŠ” 것이 λŒ€λΆ€λΆ„μ˜ 경우 μœ λ¦¬ν•©λ‹ˆλ‹€.

27. κ°„μ΄κ³Όμ„Έμž vs μΌλ°˜κ³Όμ„Έμž

  • κ°„μ΄κ³Όμ„Έμž: μ—° 맀좜 1μ–΅ 400λ§Œμ› 미만, λΆ€κ°€μ„Έ μ‹ κ³  κ°„μ†Œν™”
  • μΌλ°˜κ³Όμ„Έμž: κ·Έ 이상, λ§€μΆœμ„Έμ•‘ - λ§€μž…μ„Έμ•‘ = λ‚©λΆ€ λΆ€κ°€μ„Έ

28. λΆ€κ°€κ°€μΉ˜μ„Έ (VAT)

μ†ŒλΉ„μžκ°€ λΆ€λ‹΄ν•˜κ³  μ‚¬μ—…μžκ°€ λŒ€μ‹  λ‚©λΆ€ν•˜λŠ” μ„ΈκΈˆ. ν˜„μž¬ ν•œκ΅­ ν‘œμ€€ μ„Έμœ¨ 10%. μ‚¬μ—…μžλŠ” 맀좜 λΆ€κ°€μ„Έλ₯Ό λ°›μ•„μ„œ, λ§€μž… λΆ€κ°€μ„Έλ₯Ό κ³΅μ œν•˜κ³  차앑을 λ‚©λΆ€ν•©λ‹ˆλ‹€.

29. μ’…ν•©μ†Œλ“μ„Έ

κ°œμΈμ‚¬μ—…μžκ°€ λ§€λ…„ 5월에 μ‹ κ³ ν•˜λŠ” μ†Œλ“μ— λŒ€ν•œ μ„ΈκΈˆ. 사업 μ†Œλ“ + λ‹€λ₯Έ μ†Œλ“μ„ ν•©μ‚°ν•΄ κ³Όμ„Έ.

30. ν•„μš”κ²½λΉ„

사업을 μœ„ν•΄ μ§€μΆœν•œ λΉ„μš©μœΌλ‘œ μ†Œλ“μ—μ„œ μ°¨κ°λ˜μ–΄ μ„ΈκΈˆμ„ μ€„μ—¬μ€λ‹ˆλ‹€.

포함 κ°€λŠ₯: 톡신비, ꡐ톡비, μ‚¬λ¬΄μš©ν’ˆ, μ†Œν”„νŠΈμ›¨μ–΄ ꡬ독, κ΅μœ‘λΉ„, νšŒμ˜λΉ„ λ“±

31. μ„ΈκΈˆκ³„μ‚°μ„œ vs 영수증

  • μ„ΈκΈˆκ³„μ‚°μ„œ: μ‚¬μ—…μž κ°„ 거래 증빙, λΆ€κ°€μ„Έ ν™˜κΈ‰ κ°€λŠ₯
  • 영수증: 일반 μ†ŒλΉ„μž 거래 증빙, λΆ€κ°€μ„Έ ν™˜κΈ‰ λΆˆκ°€

32. μ›μ²œμ§•μˆ˜

κΈ‰μ—¬, μš©μ—­λΉ„ μ§€κΈ‰ μ‹œ μ„ΈκΈˆμ„ 미리 λ–ΌλŠ” 것. ν”„λ¦¬λžœμ„œ λŒ€κΈˆ μ§€κΈ‰ μ‹œ 3.3% κ³΅μ œκ°€ λŒ€ν‘œμ .

33. 4λŒ€ λ³΄ν—˜

κ±΄κ°•λ³΄ν—˜, κ΅­λ―Όμ—°κΈˆ, κ³ μš©λ³΄ν—˜, μ‚°μž¬λ³΄ν—˜. κ°œμΈμ‚¬μ—…μžλŠ” 직μž₯κ°€μž…μžμ—μ„œ μ§€μ—­κ°€μž…μžλ‘œ μ „ν™˜.

34. μ „μžμ„ΈκΈˆκ³„μ‚°μ„œ

쒅이 μ„ΈκΈˆκ³„μ‚°μ„œλ₯Ό λŒ€μ‹ ν•˜λŠ” μ „μž 방식. ν™ˆνƒμŠ€μ—μ„œ λ°œν–‰. μ—° 맀좜 일정 κΈ°μ€€ 이상이면 μ˜λ¬΄ν™”.

35. μ—…μ’… μ½”λ“œ

μ‚¬μ—…μ˜ μ’…λ₯˜λ₯Ό λΆ„λ₯˜ν•˜λŠ” κ΅­μ„Έμ²­ μ½”λ“œ. μ—¬λŸ¬ 사업을 ν•˜λ©΄ μ—¬λŸ¬ μ—…μ’… μ½”λ“œ 등둝 κ°€λŠ₯.


Part 4. νˆ¬μžΒ·μ„±μž₯ κ΄€λ ¨ μš©μ–΄

36. μ•€μ € 투자자 (Angel Investor)

초기 μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ— 개인 자금으둜 νˆ¬μžν•˜λŠ” μ‚¬λžŒ. 주둜 μ‹œλ“œ λ‹¨κ³„μ—μ„œ ν™œλ™.

37. μ‹œλ“œ (Seed)

μ°½μ—… 초기 λ‹¨κ³„μ˜ 투자. μ œν’ˆ 개발, νŒ€ ꡬ성, 초기 μ‹œμž₯ 검증에 μ‚¬μš©.

38. μ‹œλ¦¬μ¦ˆ A/B/C

μ„±μž₯ 단계에 λ”°λ₯Έ 투자 λΌμš΄λ“œ λͺ…μΉ­.

  • μ‹œλ¦¬μ¦ˆ A: PMF 검증 ν›„ 본격 μ„±μž₯을 μœ„ν•œ 자금
  • μ‹œλ¦¬μ¦ˆ B: μ‹œμž₯ 점유율 ν™•λŒ€λ₯Ό μœ„ν•œ λŒ€κ·œλͺ¨ 자금
  • μ‹œλ¦¬μ¦ˆ C+: κΈ€λ‘œλ²Œ ν™•μž₯, M&A λ“± λŒ€ν˜• λͺ©ν‘œλ₯Ό μœ„ν•œ 투자

39. λ°Έλ₯˜μ—μ΄μ…˜ (Valuation, κΈ°μ—… κ°€μΉ˜)

νšŒμ‚¬κ°€ μ–Όλ§ˆμ˜ κ°€μΉ˜λ₯Ό κ°€μ§€κ³  μžˆλŠ”μ§€μ— λŒ€ν•œ μΆ”μ •κ°’.

예: κΈ°μ—… κ°€μΉ˜ 10μ–΅ 원인 νšŒμ‚¬μ— νˆ¬μžμžκ°€ 1μ–΅ 원을 νˆ¬μžν•˜λ©΄, 투자자의 μ§€λΆ„μœ¨μ€ 10%.

40. ν”„λ¦¬λ¨Έλ‹ˆ vs ν¬μŠ€νŠΈλ¨Έλ‹ˆ (Pre-money vs Post-money)

투자 이전(ν”„λ¦¬λ¨Έλ‹ˆ)κ³Ό 투자 이후(ν¬μŠ€νŠΈλ¨Έλ‹ˆ)의 κΈ°μ—… κ°€μΉ˜.

41. μ§€λΆ„ (Equity)

νšŒμ‚¬ μ†Œμœ κΆŒμ˜ 일정 λΉ„μœ¨. μ°½μ—…μžλŠ” 투자λ₯Ό λ°›μ„μˆ˜λ‘ 지뢄이 ν¬μ„λ©λ‹ˆλ‹€.

42. 희석 (Dilution)

μ‹ μ£Ό λ°œν–‰μœΌλ‘œ κΈ°μ‘΄ 주주의 μ§€λΆ„μœ¨μ΄ μ€„μ–΄λ“œλŠ” 것.

43. SAFE (Simple Agreement for Future Equity)

미래 지뢄에 λŒ€ν•œ κ°„λ‹¨ν•œ 계약. 투자 κΈˆμ•‘μ„ μ§€κΈˆ λ°›κ³  λ‚˜μ€‘μ— μ§€λΆ„μœΌλ‘œ μ „ν™˜.

44. VC (Venture Capital, λ²€μ²˜μΊν”Όνƒˆ)

μŠ€νƒ€νŠΈμ—…μ— μ „λ¬Έμ μœΌλ‘œ νˆ¬μžν•˜λŠ” κΈ°κ΄€ 투자자.

45. IRR (Internal Rate of Return, λ‚΄λΆ€μˆ˜μ΅λ₯ )

투자의 μˆ˜μ΅μ„±μ„ λ‚˜νƒ€λ‚΄λŠ” μ§€ν‘œ. νˆ¬μžμžλ“€μ΄ 투자 μ„±κ³Όλ₯Ό μΈ‘μ •ν•  λ•Œ μ‚¬μš©.


Part 5. 기타 ν•„μˆ˜ λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ κ°œλ…

46. λ¦° μŠ€νƒ€νŠΈμ—… (Lean Startup)

에릭 λ¦¬μŠ€κ°€ μ œμ•ˆν•œ 방법둠. λ§Œλ“€κΈ°(Build) β†’ μΈ‘μ •(Measure) β†’ ν•™μŠ΅(Learn)의 λΉ λ₯Έ 반볡으둜 λ‚­λΉ„λ₯Ό μ΅œμ†Œν™”ν•˜λŠ” μ°½μ—… 방식.

47. OKR (Objectives and Key Results)

λͺ©ν‘œ(Objective)와 그것을 μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 핡심 κ²°κ³Ό(Key Results)둜 κ΅¬μ„±λœ λͺ©ν‘œ 관리 ν”„λ ˆμž„μ›Œν¬. ꡬ글이 λŒ€μ€‘ν™”.

48. KPI (Key Performance Indicator, 핡심 μ„±κ³Ό μ§€ν‘œ)

사업 λͺ©ν‘œ 달성을 μΈ‘μ •ν•˜λŠ” 핡심 μ§€ν‘œ. μ—…μ’…λ§ˆλ‹€ λ‹€λ¦…λ‹ˆλ‹€.

예: e-commerce KPI = μ „ν™˜μœ¨, 평균 μ£Όλ¬Έ κΈˆμ•‘, 재ꡬ맀율

49. μ•„μ΄ν…œμ˜ μˆ˜μš” 검증 방법인 PMF Survey

"이 μ œν’ˆμ΄ κ°‘μžκΈ° 사라진닀면 μ–Όλ§ˆλ‚˜ μ‹€λ§ν•˜κ² μŠ΅λ‹ˆκΉŒ?"λ₯Ό λ¬»λŠ” 방식. 40% 이상이 "맀우 싀망"이라고 λ‹΅ν•˜λ©΄ PMF 달성 κΈ°μ€€.

50. μ†Œμ…œ 프루프 (Social Proof)

λ‹€λ₯Έ μ‚¬λžŒλ“€μ˜ 행동과 평가가 ꡬ맀 결정에 영ν–₯을 λ―ΈμΉ˜λŠ” 심리. ν›„κΈ°, 별점, μΆ”μ²œ 사둀가 λŒ€ν‘œμ . 초기 μ°½μ—…μžμ—κ²Œ ν›„κΈ° 확보가 μ€‘μš”ν•œ 이유.


마무리: μš©μ–΄λ³΄λ‹€ μ€‘μš”ν•œ 것

50κ°€μ§€ μš©μ–΄λ₯Ό λ‚˜μ—΄ν–ˆμ§€λ§Œ, 이것을 λͺ¨λ‘ μ™ΈμšΈ ν•„μš”λŠ” μ—†μŠ΅λ‹ˆλ‹€.

μ€‘μš”ν•œ 것은 μš©μ–΄λ³΄λ‹€ κ·Έ κ°œλ…μ΄ λ‚΄ μ‚¬μ—…μ—μ„œ μ–΄λ–€ μ˜λ―ΈμΈμ§€λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜λŠ” κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

  • λ‚΄ CACλŠ” μ–Όλ§ˆμΈκ°€?
  • LTVκ°€ CAC보닀 μΆ©λΆ„νžˆ 큰가?
  • λ‚΄ λ²ˆλ ˆμ΄νŠΈλŠ” 지속 κ°€λŠ₯ν•œκ°€?

이런 μ§ˆλ¬Έμ„ 슀슀둜 던질 수 있게 됐닀면, 이 κΈ€μ˜ λͺ©μ μ€ λ‹¬μ„±λœ κ²ƒμž…λ‹ˆλ‹€.

사업은 κ²°κ΅­ μˆ«μžμž…λ‹ˆλ‹€. 그리고 κ·Έ 숫자λ₯Ό μ΄ν•΄ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ–Έμ–΄κ°€ λ°”λ‘œ 이 μš©μ–΄λ“€μž…λ‹ˆλ‹€. ν•˜λ‚˜μ”© μ‹€μ „μ—μ„œ μ μš©ν•˜λ©΄μ„œ μžμ—°μŠ€λŸ½κ²Œ λͺΈμ— 배게 ν•˜μ„Έμš”.

μ°½μ—… μ΄ˆλ³΄κ°€ μ•Œμ•„μ•Ό ν•  λΉ„μ¦ˆλ‹ˆμŠ€ 핡심 μš©μ–΄ 50κ°€μ§€ μ™„μ „ 정리 | MINSSAM.COM